1、协助上级领导制定集团二手车总体发展规划和战略目标(包括销售目标及财务目标);
2组管理好二手车业务团队,建立健全二手车业务的经营模式和相关制度及流程;
3每年协助上级制定下一年度二手车业务的全年预算,经上级批准后将集团二手车预算科学合理的分解到各店,并协助各店达成既定目标;
4、上报月度、季度、年度经营分析报告,在经营分析中发现问题,提出改进办法;
5做好二手车采购和销售价格及流程体系的把控;6、建立并完善二手车采购和销
售渠道;
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