领导力的“八条鱼”

领导力是组织管理中的核心话题，绝大多数我们谈领导力，都是从管理者的视角探讨，管理者怎样能够更好地创建领导力。

但，领导力应当从被管理者的视角看，围绕技能、团队、赋能等8个维度的价值。

在猎头行业，人是最核心的资产，同样也产生了众多的管理和挑战，本篇文章以人为本，从“人”来正确理解猎头行业领导力的视角和情景，为企业扩大团队、不断地的成长带来了一套可执行的指南。

猎头某种程度上是一门“堆人”的生意。如果可以快速地扩充团队，并且相对稳定，公司才会盈利、发展。成功“堆人”牵扯的要素众多，领导力是其主要因素。

“领导力”既实在，也抽象。“实在”——现实生活中我们能见到，不一样的领导力会产生截然不同的结果；“抽象”——我们探讨了诸多领导力的定义和管理者应具备的能力，然而在真实的职场中却感到迷茫。

领导力的“八条鱼”，就是以被领导者可以感受到的8个维度的价值，带来了一个通俗易懂的领导力的架构！以下，则是“八条鱼”的详细内容：

第一条：授人以鱼

给工资，给客户，给单子，给人选......支撑下属赚到养家糊口的钱！

某个顾问项目做得好，就安排他带人，做Leader；然而，自己做项目与当Leader带领别人做项目所需要的能力是不一样的；因此，“当顾问自己做项目的时候挺好的，带人后反而做得差了”这种的状况常常发生，十分可惜。

尽管可惜，这种的状况还会长期大量地存在产生，因为这个可惜中包含了极大的合理性！只有项目做得好的顾问，才具有能力，给属下发工资，给客户，给单子，给人选......可以支撑有钱可赚，通常是最可靠的的领导力！理解了这一点，当你在抱怨领导能力时，就能有所包容。

氛围好，关系好，娱乐多,关爱多......支持部下把辛苦的工作干得高兴！

做Leader的挑战，不单单是领着大家赚到钱，通常还需要“哄得部下高兴”。领导力实质上是被领导者的感受！许多情况下，我们觉得自己很理智，实际上，我们的决策基本是依据感受、情绪而来，其实来的挺感性的。

第三条：授人以渔

多启发，多讲授，以身作则…...支持部下学习BD及做项目的方法及基本思路！

尽管授人以“鱼”，给实实在在的资源（薪水，客户，项目，候选人），是最可靠的领导力基础，但资源型的Leader通常走不远；是因为资源会越分越少，伴随着部下人数的增大，Leader具备的资源及能够滋养部下的能力会逐渐减少。只有授予部下自己去打猎的能力，才能分享才得会越分越多。“授人以渔”，是资源型Leader扩大生意需要突破的关键瓶颈。

第四条：授人以愚

大智如愚，打好根基，少走“捷径”…...支持部下避开“资历长，资历浅”的职业陷阱，学习与进步才是唯一操作。

这条“鱼”，网络语言来讲，就是要有“长期主义”的眼光。猎头的主要工作就是“怎么样才能发展候选人”，“怎么样才能发展客户”与“怎么样才能成单”这三个维度，细分下去需要逐步分为十多个关键点；正常情况下跟着成熟的Leader，2-3年的时间就能将相关的操作步骤学习的很熟练了。你会发现，10年的猎头，尽管资历深，但是可再进步的空间变小了。

所以好的Leader则能引导，督促部下创立下一个可持续发展的方向，建立一套能支持部下可持续发展的成长操作系统。

第五条：授人以欲

荣誉感，价值感，责任感…...激起下属内心个人价值的提高与绽放！

个人价值，就是认为自己有价值，有能力，被高度重视，被需要，被爱的感觉。如果个人价值较为丰满，会很大程度地推动人的前进动力与生活满足感。

工作是成年人提升自我价值最重要的场景之一，上司则自然处在一个相对有影响力的位置。越来越多人认识到提高个人价值的意义；所以，助力下属提升自我价值，在企业的领导力实践中，总体来说，未能高度重视度；从单纯的短期绩效来说，这是可以理解的，也是合理的。

第八条：授人以鱼

大眼界，明大局，懂人生……引导下属看清工作对自己的价值，从而让这份工作对他/她的人生更有意义！

对大部分人而言，现在所在的公司，甚至行业内的客户都可能是个过客；工作经历仅仅是人生旅程中的一段。即使如此，在管理中却往往依旧没有高度重视。

在带领团队时，一个Leader，往往会一厢情愿的认为下属会永远留下，并以此去规划团队的发展及下属的成长；当人员发生变动时，往往会感觉被背叛，不爽....

“目前的工作只是下属人生旅程中的一段，刚好跟自己有个交集而已”，如果作为Leader能清楚的地认识到这个事实，并能坦然接受，进而主动关注目前这段经历对于下属的人生的意义。